3月20日，公司召開2023年度工作會議，全面總結2022年工作成績，謀劃部署2023年工作，號召全司在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，在建投集團的領導下，團結奮進，開啟新征程。集團黨委副書記、職工董事陳克軍出席并講話，黨委書記、執行董事張旭輝，黨委副書記、總經理林鳴分別做講話和工作報告，黨委委員、副總經理、工會主席寧夏元主持會議。
二是滿載榮譽交出了勝利答卷。公司獲集團“2022年度‘優勝單位’榮譽稱號”；工會獲評“2022年度省直單位模范職工之家”；水系連通及水美鄉村項目入選2022年水利部重點示范項目；衡永高速防洪影響評價報告獲湖南省水利水電優秀設計獎；一批工程獲湖南省、長沙市水利建設優質工程獎；10名員工獲省協會或集團榮譽；
三是業務拓展節節攀升。省內市縣區域全面布局，水系連通、河道治理、新建水庫、灌區、除險加固等業務領域均大步前行；水庫、灌區、河道設計項目區域市場深耕效應明顯；水庫智慧化管養等新興業務不斷突破，海外項目實現零的突破。
要解放思想，創新管理模式。要差異化發展，發揮出監理檢測板塊優勢，設計板塊發展要創新思路；要完善考核激勵機制，對營銷人員要高看一眼，厚愛一籌，用好獎勵政策吸引優秀人才和團隊。
要黨建引領，涵養清風正氣。要加強黨的領導，黨的建設是國有企業的根和魂，是獨特的政治優勢；要創新黨建工作方法，加強習近平新時代中國特色社會主義思想學習，強根固本，深刻把握“兩個確立”，自覺踐行“兩個維護”；要堅定不移全面從嚴治黨，廉潔自律，勇于擔當，為集團爭創“世界一流建設投資企業”貢獻力量。
二是優化體制機制，邁出改革提質新步伐。科學開展戰略謀劃，不斷深化“三項制度”改革，積極推進資質建設。
三是堅持精細管理，走出降本增效新路子。以內部管控為重點，持續推進“兩金”壓降，全面提升財務管理能力。
四是推進創新驅動，培育企業發展新動能。不斷加強科技研發力度，以創新平臺建設助推科技成果轉化。
五是堅守底線思維，構建風險防控新態勢。堅守質量安全生命線，強化合規審查和法務效能，共筑平安企業。
六是注重強基賦能，激發黨建引領新活力。不斷夯實基層黨建工作，發揮群團統戰效能，樹推企業文化品牌。
2022年度公司以高質量發展為主線，堅決貫徹集團黨委決策部署，全面落實“建投有我、我必建功”活動，全面完成各項指標，公司發展再上臺階。
一是圓滿完成了目標任務。承攬合同額完成年度目標的104.2%，營業收入完成年度指標的100.2%，實現利潤完成年度指標的105.2%，實收經營款項比2021年度增加41.4%。二是滿載榮譽交出了勝利答卷。公司獲集團“2022年度‘優勝單位’榮譽稱號”；工會獲評“2022年度省直單位模范職工之家”；水系連通及水美鄉村項目入選2022年水利部重點示范項目；衡永高速防洪影響評價報告獲湖南省水利水電優秀設計獎；一批工程獲湖南省、長沙市水利建設優質工程獎；10名員工獲省協會或集團榮譽；
三是業務拓展節節攀升。省內市縣區域全面布局，水系連通、河道治理、新建水庫、灌區、除險加固等業務領域均大步前行；水庫、灌區、河道設計項目區域市場深耕效應明顯；水庫智慧化管養等新興業務不斷突破，海外項目實現零的突破。
陳克軍在會上對水務設計院2022年度工作成績給予充分肯定，特別是在完成指標、項目創優、營收回款方面亮點突出，他希望水務設計院：
要堅定信心，高位謀劃發展。作為集團全產業鏈重要一環，要抓住發展歷史機遇；要與集團內部兄弟單位交流協作，提高專業能力；要用好集團大平臺，打開格局，發揮出優勢。要解放思想，創新管理模式。要差異化發展，發揮出監理檢測板塊優勢，設計板塊發展要創新思路；要完善考核激勵機制，對營銷人員要高看一眼，厚愛一籌，用好獎勵政策吸引優秀人才和團隊。
要黨建引領，涵養清風正氣。要加強黨的領導，黨的建設是國有企業的根和魂，是獨特的政治優勢；要創新黨建工作方法，加強習近平新時代中國特色社會主義思想學習，強根固本，深刻把握“兩個確立”，自覺踐行“兩個維護”；要堅定不移全面從嚴治黨，廉潔自律，勇于擔當，為集團爭創“世界一流建設投資企業”貢獻力量。
公司黨委書記、執行董事張旭輝就2023年工作方向、思路提出要求。
要明確使命責任。將個人使命責任和集團水利建設投資板塊建設結合起來，融入大興水利新時代，不負時代，不負韶華。
要分析營銷市場。深耕區域，要背靠行業，加強協同，主動服務；要全員經營，重點經營，獎勵兌現。
要聚焦主責主業。清晰定位，用發展眼光把握科技企業地位，深化主業發展，拓展新興產業。
要建好項目管理體系，以“四優”為目標，以“五化”為手段，建立健全項目管理體系，為公司品牌創建、成就人才、降本增效鋪平道路。
要重視科技創新。以“為用而研，研而有用”為主旨，改進科技管理工作機制，踐行綠色發展理念，建立和提升全過程工程咨詢體系及能力。
要加強人才隊伍。堅持“人才強企”戰略不動搖，作好“引進、培育、合作”大文章，建好四類人才隊伍，創建學習型組織。
要堅持黨建引領。構建“大黨建”格局，通過支部“五化”、書院育人、清廉護航、文化聚力、發展優質，黨建成效轉化為推動發展的強大動力。
要分析營銷市場。深耕區域，要背靠行業，加強協同，主動服務；要全員經營，重點經營，獎勵兌現。
要聚焦主責主業。清晰定位，用發展眼光把握科技企業地位，深化主業發展，拓展新興產業。
要建好項目管理體系，以“四優”為目標，以“五化”為手段，建立健全項目管理體系，為公司品牌創建、成就人才、降本增效鋪平道路。
要重視科技創新。以“為用而研，研而有用”為主旨，改進科技管理工作機制，踐行綠色發展理念，建立和提升全過程工程咨詢體系及能力。
要加強人才隊伍。堅持“人才強企”戰略不動搖，作好“引進、培育、合作”大文章，建好四類人才隊伍，創建學習型組織。
要堅持黨建引領。構建“大黨建”格局，通過支部“五化”、書院育人、清廉護航、文化聚力、發展優質，黨建成效轉化為推動發展的強大動力。
公司黨委副書記、總經理林鳴部署2023年度重點工作：
一是舞好經營龍頭，跑出業務發展新速度。突出龍頭引領作用，不斷提升業務規模，積極探索海外項目；二是優化體制機制，邁出改革提質新步伐。科學開展戰略謀劃，不斷深化“三項制度”改革，積極推進資質建設。
三是堅持精細管理，走出降本增效新路子。以內部管控為重點，持續推進“兩金”壓降，全面提升財務管理能力。
四是推進創新驅動，培育企業發展新動能。不斷加強科技研發力度，以創新平臺建設助推科技成果轉化。
五是堅守底線思維，構建風險防控新態勢。堅守質量安全生命線，強化合規審查和法務效能，共筑平安企業。
六是注重強基賦能，激發黨建引領新活力。不斷夯實基層黨建工作，發揮群團統戰效能，樹推企業文化品牌。
會上，表彰了集團2022年度“建投有我、我必建功”主題活動先進單位（項目）和先進個人，表彰了公司2022年度先進集體（項目）、先進個人。
公司各生產單位分別遞交2023年度綜合績效目標責任狀。
公司領導、中層干部、優秀員工及職工代表參會。